新 年 獻 辭

  日月其邁，時盛歲新。值此2026年元旦來臨之際，謹代表公司董事會及黨政領導，向辛勤工作的全體員工及家屬致以新年的祝福！向關心支持公司發展的各級領導和各界朋友表示衷心的感謝！

  回眸2025，我們步履堅實，砥礪奮進。在國內經濟下行、多重困難交織、不確定因素增加的背景下，公司董事會及經營管理層團結帶領全體員工迎難而上、應變克難，持續推進市場開發、風險化解、管理提升和隊伍建設，以穩步發展的確定性應對各種不確定性，保持了公司平穩發展大局，（集團）公司預計實現經營收入5.1億元。

  保持企業平穩運行態勢。面對激烈的市場競爭和建筑業深度調整的困境，全公司上下同欲，拼搏奮進，頂壓前行，保持了企業總體平穩運行態勢。全年工程類投標共計113項，中標項目43項，新承攬工程任務1.37億元。全年檢修、功能性承包、生產協力、機械運輸等投標675項，中標項目237項，實現產值1.44億元。

  重點工程建設有序推進。2025年公司承建的工程項目共計38項，完工21項。民建工程：太原紅星天悅項目竣工驗收，山西鋼新商務酒店（拆危）改擴建項目主體結構圓滿完成年度目標。太鋼技改：太鋼煉鋼廠精磨除塵和舊車間磨床搬遷、不銹冷軋廠準備機組及引帶回收配套設備升級改造、熱連軋廠2250加熱爐燃燒改造污染減排建安工程及除磷水泵安裝等項目如期完成；太鋼中廠區給排水管網系統優化改造項目五標段、太鋼林德2#CAD循環水系統更新項目均按照節點目標有序推進。太鋼檢修：按期完成熱連軋廠2250生產線、煉鐵廠焦化工場和三燒、冷軋廠1#2#熱線、臨鋼中厚板等中修項目；安全、高效、按時完成熱連軋廠2250和1549生產線、冷軋廠窄幅區3#冷線和寬幅區2#熱線、煉鐵廠三燒熱風機等搶修任務。外部工程：蒙發成品庫管道支架土建施工及鋼結構項目按期完成，互聯網+智慧農業一體化產業基地項目主體結構封頂，內蒙古億力冶金有限公司新增3#精煉爐項目進入收尾階段，山西星火弘源龍泉山石灰項目回轉窯土建工程主體結構按計劃施工，均受到甲方高度評價。新開項目：太鋼加熱爐項目設備安裝工程、山西常達高端金屬材料加工生產基地項目如期開工。

  有效防范和化解經營風險。根據經濟形勢和市場環境變化，公司對所有工程項目實施資金全面監控，有效防范和化解資金運行風險，特別是對外部施工項目資金周轉使用情況通過資金監控報表進行監控，較好地預防和降低了資金潛在風險。全面執行資金內部市場化運作，提高資金回收速度。推進算賬經營機制向深度發展，提高了工作效率。

  人力資源管理進一步提升。一年來以“夯實基礎管理、優化管理流程、修訂管理制度”為核心思路，逐步提升人力資源管理系統化、專業化水平。一年來共新增一級建造師10人、二級建造師14人、一級造價工程師3人、新增高級職稱人員6人。根據公司發展和各專業需求，充分挖掘現有員工潛能，不斷提升在職員工素質，全年完成崗位技能培訓498人，八大員繼續教育197人，各專業外培取證389人，內部培訓5000余人。通過主動對接政府支持性政策，為企業增收創效。

  黨建引領保障企業高質量發展。2025年，公司黨委組織認真學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，全面領會習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷夯實黨建基礎工作，持續推進黨建工作與生產經營各環節深度融合。同時，以企業文化建設為核心，營造積極向上的工作氛圍，全面帶動基層文化建設在公司生根發芽，鑄就高質量發展的內驅動力。

在全體員工的共同努力下，公司被評為“山西省優秀建筑企業”和“太原市優秀建筑企業”。這些榮譽的取得是山西鋼建人拼搏奮進、務實行動的結果。在此，公司董事會和黨政班子向大家表示衷心的感謝！

  回望征途，憑堅韌砥礪，萬難辟易；今朝風勁，借發展狂瀾，踏浪領航。2026年，新年新征程，面對新挑戰，我們堅守初心于萬變，腳踏實地以創新。要以“敢為人先、勇闖新路”的開拓精神，以“敢于擔當、實干興邦”的務實作風，以“不畏艱難、勇于攀登”的奮進姿態，錨定“夯實基礎、全面發力”的工作導向，鎖定“追求卓越，矢志一流”的前行目標，實現公司健康良性發展。

  2026年公司指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，深入學習貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，開啟新征程，創造新偉業，堅持穩中求進保增長，堅持戰略轉型調結構，強化資金管理，強化風險防控，強化降本增效，強化危機意識；以黨建工作為保證，以市場開發為中心，以項目管理為主題，以多元發展為主線，以經營管理為重點，以文化建設為動力，以信息化建設為支撐，以隊伍建設為保障，傳遞市場壓力，深化改革創新，為全面完成2026年奮斗目標而努力。

  2026年公司的奮斗目標是：完成年度全面預算目標，提高市場營銷能力，提高綜合競爭力，提高發展質量。

  2026年是國家“十五五”規劃的開局之年，也將迎來公司改制成立二十周年，憶往昔崢嶸歲月,看今朝百舸爭流,展未來任重道遠，征途漫漫，未來可期。新的一年，公司上下要圍繞2026年指導思想和奮斗目標，堅定信心，真抓實干，積極應對困難挑戰，扎實走好可持續發展道路，實現公司高質量發展目標。

  提振信心，匯聚奮進力量。沒有沒落的行業，只有落后的企業。雖然目前建筑行業面臨深度收縮調整，但國內建筑市場整體規模依然龐大，空間和容量充足，隨著中央和各級政府一攬子提振經濟的政策措施相繼落地，建筑行業仍然充滿機遇。公司改制后經歷近二十年的穩步發展，積累了較強的綜合實力，我們有能力、有底氣應對當前的諸多風險和挑戰。只要我們上下同欲，堅定信心決心，錨定任務目標，全力以赴拼發展、搏增長；全體員工忠實踐行“忠誠、敬業、奉獻”的企業精神，人人奮進，事事爭先，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的資源，凝聚起攻堅克難的智慧和力量，就一定能夠渡過險灘，重新回歸安全穩定的發展通道。

  明晰方向，把握發展主動。當前，建筑市場不振已經成為制約公司發展的最大、最緊迫瓶頸。市場是企業發展的命脈，越是艱難時刻，我們越要以為企業、員工生存發展的高度責任感和緊迫感主動拓展市場。要增強營銷意識，快速提高市場開發能力，深耕寶武太鋼市場，加大外部市場拓展；要加強投標事前研判和過程監管，提高投標成功率；要采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構建穩定、可靠的“朋友圈”；特別要盯緊城市更新、新基建、人工智能、低空經濟、清潔能源等熱點領域，搶抓利長遠、高品質的訂單，為公司穩健發展奠定基礎。

  提質增效，推進精細經營。一是常態化抓好資金回收，資金回收仍是首要任務，應收賬款要逐項分析研究，采取一切有效措施，想盡一切辦法，千方百計推動回款，確保公司資金鏈安全。二是狠抓風險管理，越是市場競爭激烈、經營壓力大的時候，越要注重風險防范與處置，要把風險管控貫穿到施工經營全過程，牢牢把住源頭入口，審慎推進合同評審。三是教育引導全體員工做好過“嚴寒期”的思想準備，精打細算、量入而出，做深做細做實降本增效各項措施，開展全員反浪費活動，增強新形勢下的生存能力。

  苦練內功，夯基蓄能增勢。面對復雜性、嚴峻性、不確定性增加的外部環境，我們必須以苦練內功來積極應對。要堅持安全源頭管理控制機制，著力推進安全管控能力的精準性和管控水平的精細化，消減重大風險和重大事故隱患，筑牢事故縱深預防體系；不斷提升安全合規管理水平，持續構建適合公司自身特點、具有內生動力和可持續發展的安全管理頂層設計，推進公司安全生產治理體系和治理能力規范化、長效化。要以“三合一”管理體系監督審核和太鋼協作商管理體系二方審核為推手，狠抓項目管理的規范化、制度化，補齊管理短板，層層夯實基礎工作，將生產協力、設備協力納入“三體系”認證范圍，推動各項管理逐步走向制度化、正規化、長效化的軌道，增強企業競爭力。要深化質量與技術雙輪驅動，加強項目現場質量管理，鼓勵技術創新應用，提升工程實體質量水平。要優化人力資源配置，盤活運用好現有人力資源；加快人才梯隊建設，加大年輕干部的培養和使用，形成合理的梯次結構；全方位抓實員工培訓工作，建設一支管理水平過硬、技能結構合理、力量雄厚的員工隊伍；深化績效考核制度，不斷提高工作效率。

  干字當頭，強化作風建設。大道至簡，實干為要。2026年是更加關鍵的一年，各級領導要錘煉扎扎實實、踏踏實實、求真務實的工作作風，帶領全體員工排除萬難，走出困境，渡過難關。廣大黨員干部要從山西鋼建前輩們艱苦創業、甘于奉獻的精神中汲取奮進力量，堅持干字當頭、實干為要，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、敢作善為抓落實，用實實在在的工作業績來增強公司的可持續發展能力和核心競爭力。 

  向新而行，開創嶄新篇章。新時代新征程，面臨新挑戰新機遇新變化，作為傳統行業更要積極向“新”發展，向“新”而行，這是企業適應時代變革、實現高質量發展的必經之路。我們必須與時俱進，主動拓展新視野，敢于探索新賽道。公司鼓勵開展多種形式的經營活動，創新和嘗試一些新的經營模式；緊跟建筑綠色化、智能化發展趨勢，積極開展技術創新活動，提升公司創新能力。

  時間不語，奮斗于心。丙午馬年即將到來，讓我們“馬不停蹄”接力干，“快馬加鞭”往前趕，以實干篤行創造新業績，邁好“十五五”開局第一步。新的一年，我們要堅定信心，奮楫爭先，向著既定目標接續奮進，續寫公司高質量發展新篇章！

  最后，衷心祝愿公司全體員工及家屬身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

         中共山西鋼鐵建設（集團）有限公司委員會

               山西鋼鐵建設（集團）有限公司